Politique RH

Notre modèle social basé sur l’autonomie, la responsabilité et la solidarité entre collaborateurs se décline suivant six objectifs :

Encouragement à vivre sa passion professionnelle

  • Partage des retours d’expérience à travers des cellules d’échange pilotées par des animateurs/veilleurs,
  • Participation à des projets de R&D ou d’innovation et possibilité d’initier de nouvelles thématiques (10 % du temps de travail est dédié à l’innovation),
  • Participation encouragée à des réseaux professionnels régionaux ou nationaux, 
  • Culture du travail bien fait, 
  • Entretien professionnel annuel et parcours individualisé d’accompagnement pour la montée en compétence.

Management à taille humaine et esprit d’équipe

  • Equipes de 5 à 20 personnes pilotées par un Responsable Régional d’Activité,
  • Solidarité entre équipes et répartition de la charge de travail (pas de centres de profits régionaux),
  • Organisation des missions en mode projet avec forte autonomie sous la responsabilité d’un directeur de projet et/ou chef de projet, 
  • Journées nationales de rencontre et d’échange tous les 12 à 18 mois.

Partage équitable de la valeur ajoutée

  • Echelle réduite entre le plus haut et le plus bas salaire (échelle de 1 à 3,5),
  • 34 % du résultat net reversé sous forme de participation avec règle de répartition basée sur le temps de présence et la rémunération,
  • Transparence de la grille de rémunération,
  • Actionnariat salarié encouragé (abondement, prêts…) et dividendes versés régulièrement,
  • Valorisation financière de l’entreprise prenant en compte sa richesse humaine : 2/3 de la valeur de l’action basés sur des critères sociaux (nombre de collaborateurs et rémunération).
ÉQUIPE INDDIGO

Equilibre dynamique entre vie professionnelle et personnelle

  • Temps Annuel de Référence (TAR) avec 23 jours de RTT pour les cadres et 35 h pour les ETAM, avec autonomie et responsabilité dans l’organisation du temps pour les cadres,
  • Possibilité de moduler le temps de travail autour du TAR (80 à 107 %) en fonction des périodes de la vie et de la charge de travail pour les cadres,
  • Possibilité de travail à domicile 1 jour par semaine, voire de télétravail pour les postes le permettant,
  • Possibilité d’épargne temps sur CET pour la réalisation d’un projet personnel de congé sabbatique ou de temps partiel.

Co-construction du projet d’entreprise

  • Large accès à l’information sur les activités et l’organisation de l’entreprise avec un bulletin mensuel, un blog interne et un système d’information partagé, accessible aux nomades,
  • Culture de l’échange et participation à des chantiers d’amélioration, 
  • Possibilité de devenir actionnaire au bout d’un an (50 % des collaborateurs actionnaires),
  • Conseil d’Administration avec une représentation de toutes les catégories d’actionnaires, 
  • Séminaire annuel de consultation des actionnaires et formation à la compréhension des mécanismes économiques et financiers de l’entreprise.

Promotion de l’équité et de la diversité

  • Promotion active de l’égalité homme/femme dans les rémunérations et les responsabilités (50 % de femmes dans les organes de direction),
  • Politique volontariste pour l’emploi de personnes handicapées,
  • Ouverture à la diversité culturelle. 
ÉQUIPE INDDIGO
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Université Fédérale Toulouse Midi-Pyrénées
  • Bâtiment
  • Énergie
Construction d’un laboratoire microbiologie, biocatalyse, bioproduits, bioprocédés à l’INSA de TOULOUSE

L'Université de Toulouse fait partie des campus sélectionnés en 2008-2009 pour l'Opération Nationale d'Aménagement Immobilier « Plan Campus » lancée par le Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche en 2008.

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