Politique RH

Notre modèle social basé sur l’autonomie, la responsabilité et la solidarité entre collaborateurs se décline suivant six objectifs :

Encouragement à vivre sa passion professionnelle

  • Partage des retours d’expérience à travers des cellules d’échange pilotées par des animateurs/veilleurs,
  • Participation à des projets de R&D ou d’innovation et possibilité d’initier de nouvelles thématiques (10 % du temps de travail est dédié à l’innovation),
  • Participation encouragée à des réseaux professionnels régionaux ou nationaux, 
  • Culture du travail bien fait, 
  • Entretien professionnel annuel et parcours individualisé d’accompagnement pour la montée en compétence.

Management à taille humaine et esprit d’équipe

  • Equipes de 5 à 20 personnes pilotées par un Responsable Régional d’Activité,
  • Solidarité entre équipes et répartition de la charge de travail (pas de centres de profits régionaux),
  • Organisation des missions en mode projet avec forte autonomie sous la responsabilité d’un directeur de projet et/ou chef de projet, 
  • Journées nationales de rencontre et d’échange tous les 12 à 18 mois.

Partage équitable de la valeur ajoutée

  • Echelle réduite entre le plus haut et le plus bas salaire (échelle de 1 à 3,5),
  • 34 % du résultat net reversé sous forme de participation avec règle de répartition basée sur le temps de présence et la rémunération,
  • Transparence de la grille de rémunération,
  • Actionnariat salarié encouragé (abondement, prêts…) et dividendes versés régulièrement,
  • Valorisation financière de l’entreprise prenant en compte sa richesse humaine : 2/3 de la valeur de l’action basés sur des critères sociaux (nombre de collaborateurs et rémunération).
ÉQUIPE INDDIGO

Equilibre dynamique entre vie professionnelle et personnelle

  • Temps Annuel de Référence (TAR) avec 23 jours de RTT pour les cadres et 35 h pour les ETAM, avec autonomie et responsabilité dans l’organisation du temps pour les cadres,
  • Possibilité de moduler le temps de travail autour du TAR (80 à 107 %) en fonction des périodes de la vie et de la charge de travail pour les cadres,
  • Possibilité de travail à domicile 1 jour par semaine, voire de télétravail pour les postes le permettant,
  • Possibilité d’épargne temps sur CET pour la réalisation d’un projet personnel de congé sabbatique ou de temps partiel.

Co-construction du projet d’entreprise

  • Large accès à l’information sur les activités et l’organisation de l’entreprise avec un bulletin mensuel, un blog interne et un système d’information partagé, accessible aux nomades,
  • Culture de l’échange et participation à des chantiers d’amélioration, 
  • Possibilité de devenir actionnaire au bout d’un an (50 % des collaborateurs actionnaires),
  • Conseil d’Administration avec une représentation de toutes les catégories d’actionnaires, 
  • Séminaire annuel de consultation des actionnaires et formation à la compréhension des mécanismes économiques et financiers de l’entreprise.

Promotion de l’équité et de la diversité

  • Promotion active de l’égalité homme/femme dans les rémunérations et les responsabilités (50 % de femmes dans les organes de direction),
  • Politique volontariste pour l’emploi de personnes handicapées,
  • Ouverture à la diversité culturelle. 
ÉQUIPE INDDIGO
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Cœur d'Essonne Agglomération
  • Déchets
Étude portant sur l'établissement d'un métabolisme territorial et la mise en œuvre d'un projet d'économie circulaire

Cœur d'Essonne a confié au groupement Inddigo une étude de stratégie territoriale d'économie circulaire, afin d'inscrire cette dynamique économique dans l'ADN de son territoire. L'inventaire des flux de matière et d'énergie produits, consommés et rejetés fait émerger aujourd'hui 5 flux à enjeux pour le territoire. Flux à partir desquels créer des boucles vertueuses. Suite à des ateliers sur ces flux avec les acteurs moteurs de la région la stratégie d'économie circulaire à été déclinée en 26 actions. La mise en œuvre est prévue pour 2018.

Voir l'étude
Inddigo coordonne les actions du Syndicat mixte des transports du bassin d'Alès

Le SMTBA a renouvelé notre mission de coordonnateur de sa politique transport. Nous accompagnons la définition de son offre transport en commun, le suivi des transporteurs, le contrôle de gestion, les partenariats avec les acteurs mobilité

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