Publication de notre Rapport de mission 2024 et vérification réussie du statut

L’édition 2024 de notre Rapport de mission est sortie

Notre nouveau Rapport de mission est désormais disponible. Il reflète une année d’action sans relâche, portée par la conviction que la transition écologique et sociale doit rester plus que jamais au cœur de nos sociétés.

Cette édition 2024 témoigne de notre volonté de rester un repère de stabilité et d’espérance dans un monde en mutation. Parce que l’urgence écologique ne disparaît pas sous les bruits du monde. Parce que la réponse aux crispations réside dans le lien, la coopération et la puissance d’agir ensemble.

Chaque jour, nous démontrons que des solutions concrètes, adaptables et solidaires existent, et qu’elles transforment la réalité lorsqu’elles sont mises en œuvre avec sincérité et exigence.

Dans cette nouvelle édition, notre Comité de mission salue :

• La rigueur de notre pilotage par les indicateurs.
• La solidité de notre approche méthodologique.
• La progression des indicateurs liés à la biodiversité et à l’économie circulaire.
• La dynamique positive autour de notre gouvernance partagée.

Il émet un avis positif sur l’atteinte de nos objectifs pluriannuels et sur les moyens mobilisés en 2024 pour mettre en œuvre notre mission.

Une vérification indépendante qui renforce notre crédibilité

Comme le prévoit la loi, notre statut de Société à mission a été évalué par un Organisme Tiers Indépendant (OTI) en juin 2025. Cette seconde vérification, portant sur l’année 2024, a été passée avec succès, avec une progression de +2 points sur notre notation globale.

Le Cabinet de Saint-Front a confirmé que nous respectons chacun des objectifs sociaux et environnementaux que nous nous sommes donnés pour mission de poursuivre, en cohérence avec notre raison d’être et notre activité au regard de nos enjeux sociaux et environnementaux.

L’OTI souligne en particulier :

• La cohérence entre notre activité et notre mission.
• L’intégration de la mission au cœur des sujets de gouvernance de l’entreprise.
• Le pilotage interne de la mission, notamment avec le recrutement d’un Chief Value Officer et l’implication des différents pilotes de la mission et des engagements.
• L’implication active des membres du Comité de mission, tant dans le suivi de la mission que dans les réflexions stratégiques de l’entreprise.
• La mise en place d’actions et de moyens concrets pour atteindre l’objectif statutaire : « Consacrer en permanence des moyens adaptés à l’innovation organisationnelle, managériale, technique et numérique », ce qui amène le Comité de mission à conclure que « la tendance semble à la stabilisation après une phase de recul ».