Une gouvernance représentative
de la richesse de l’entreprise

Chez Inddigo, notre gouvernance, comme l’ensemble de nos équipes, est animée par des valeurs communes : 

• L’engagement en s’impliquant avec responsabilité. 

• La solidarité en collaborant pour avancer ensemble. 

• L’agilité en anticipant et en s’adaptant en permanence. 

• L’audace en explorant et en innovant. 

Ces valeurs fédèrent nos équipes, elles expriment la spécificité d’Inddigo et des personnes qui la composent. Elles sont pleinement illustrées par notre gouvernance qui est : 

• dans l’action, en allant sur le terrain pour rester en phase avec la réalité des projets, les enjeux de nos clients et le quotidien de nos équipes ; 

• engagée pour l’avenir de la planète en faisant de la préservation de l’environnement une des priorités de l’entreprise ; 

• résolue à pérenniser la singularité de notre modèle d’entreprise ; 

• incarnée par nos salariés actionnaires qui peuvent s’impliquer dans les décisions de l’entreprise ; 

• ouverte à l’extérieur grâce à notre Comité de mission constitué d’experts de différents horizons pour nous challenger et continuer à nous améliorer. 

Nos instances de gouvernance

Chez Inddigo, la gouvernance est assurée par un Conseil d’Administration, un Comité Exécutif (Comex) et un Comité de mission.

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Piloter les orientations stratégiques
de l’entreprise

Nos orientations stratégiques pluriannuelles guident l’évolution de notre entreprise. Coconstruites avec nos salariés-actionnaires, elles font l’objet d’un examen et d’une révision annuelle, par le Comité stratégique (Costrat).

Être au rendez-vous des défis de la transition écologique

Face aux transformations profondes que traverse notre société, nous continuons d’avancer aux côtés des collectivités, des entreprises et de la société civile pour accompagner, avec constance et engagement, celles et ceux qui agissent pour la transition écologique.

Nos orientations stratégiques 2026-2027 s’inscrivent pleinement dans cette dynamique : elles nous donnent les moyens d’être un partenaire solide, utile et mobilisé au service de ces transitions. Ces orientations se déclinent en quatre axes structurants, qui contribuent à renforcer notre résilience et à consolider notre organisation :

• Pérennité : conforter et valoriser notre modèle d’entreprise en interne et en externe 

• Capacités : fidéliser nos collaborateurs et accompagner leur évolution

• Efficience : améliorer notre performance dans l’action commerciale et les projets

• Numérique : poursuivre notre transformation dans le respect de nos valeurs

Elles se traduisent, après plusieurs années de forte croissance, par un objectif de stabilisation de notre chiffre d’affaires autour de 40 M€.

Société à mission : une entreprise engagée

Depuis notre création, nous souhaitons accompagner des projets qui ont un impact positif sur le Vivant. Aujourd’hui, nous allons plus loin avec une Boussole et un Comité des Valeurs pour aider nos équipes à statuer sur la pertinence de nous engager dans certains projets qui nous questionnent.

Face à l’urgence écologique, Inddigo se positionne en avant-garde du développement durable et d’un futur régénératif où les entreprises se réancrent dans les territoires. Depuis près de 40 ans, Inddigo a évolué, embrassant une raison d’être vitale : catalyser la transformation vers des territoires durables, où innovation rime avec respect du vivant et amélioration du bien-être humain.

Comité de mission d’Inddigo

98 %

de nos missions contribuent à au moins un de nos engagements de Société à mission

Une gouvernance qui évolue et se renforce

Fin 2023, notre Comité Exécutif a évolué pour soutenir notre forte croissance. Nous avons ainsi renforcé notre direction avec la création de postes de Direction Générale et les nominations de Gaëtan RÉMOND en tant que Directeur Général et de Bernard ALLAGNAT et Sylvain GUMUCHIAN en tant que Directeurs Généraux Délégués.

Construire les organisations de demain

Nous sommes en recherche constante de nouvelles réponses pour rendre plus juste et durable notre modèle sociétal, et ce dans la structure même de notre entreprise. Nous contribuons à créer l’un des modèles d’organisation de demain.

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