Inddigo, Société à mission
Le 29 juin 2021, Inddigo a adopté la qualité de Société à mission. Cette démarche s’inscrit dans la continuité de notre mission environnementale et sociale forte, centrée autour de la mise en œuvre opérationnelle du développement durable.
Notre raison d’être et nos engagements en faveur de l’environnement et de l’intérêt général sont dorénavant inscrits dans nos statuts.
L’actionnariat salarié au cœur du modèle Inddigo
L’actionnariat salarié fait partie intégrante de notre modèle d’entreprise.
Les salariés actionnaires participent ainsi activement à l’évolution de l’entreprise.L’actionnariat nous permet de :
- Garantir l’indépendance de notre entreprise
- Développer un modèle social singulier basé sur la participation active des collaborateurs à l’évolution de l’entreprise
- Faire bénéficier nos actionnaires d’une rémunération attractive sous forme de dividendes
« Chez Inddigo, l’actionnariat est réservé aux salariés et dirigeants en activité. Ainsi, quand on quitte l’entreprise, on transmet ses actions à ceux qui restent. Ce modèle singulier et participatif est un succès depuis plus de 30 ans. »
Bruno LHOSTE – Président d’Inddigo
« En étant actionnaire, je participe à la vie de l’entreprise, à certaines décisions et je suis une des co-propriétaires (même pour une toute petite partie) de mon entreprise. »
Blandine ROBERT – Responsable régionale Bâtiment, Energies & Climat – Inddigo
Blandine ROBERT – Responsable régionale Bâtiment, Energies & Climat – Inddigo
L’holacracy, un modèle de management innovant
« Nous expérimentons l’holacracy depuis 5 ans avec une soixantaine de salariés au sein de l’un de nos 3 départements. »
Bruno LHOSTE – Président
Les points forts de cette organisation innovante :
- Un partage des responsabilités permettant d’exprimer des compétences non valorisées et d’alléger la pression sur les managers intermédiaires
- Une incitation à ce que chacun prenne une part de responsabilité dans son activité et développe son potentiel de self-management
- La capacité à se réorganiser rapidement quand cela est nécessaire, par adaptations ponctuelles, sans avoir à tout revoir
- Une facilité à innover permise par la démarche pragmatique d’essais et d’ajustements, en minimisant la peur d’échouer
« L’Holacracy donne plus de transparence, répartit davantage les tâches relevant du management et facilite les échanges professionnels entre collègues. »
Gereon ROTTMANN – Consultant Territoires, Aménagement & Mobilités – Inddigo
Gereon ROTTMANN – Consultant Territoires, Aménagement & Mobilités – Inddigo
