Édito

 
La crise sanitaire a été un formidable test de la résilience de notre entreprise.

À la veille du premier confinement, tous nos salariés étaient déjà en télétravail, grâce à un système informatique robuste et à notre chantier de transformation digitale interne « Métamorphose », visant à développer la collaboration digitale. Le cadre organisationnel était ainsi déjà présent pour supporter une activité en télétravail complet. Mais l’inconnue était dans la manière dont les salariés vivraient le travail à domicile.

L’accompagnement au management à distance, le monitoring régulier de l’état moral et physique, le repérage des personnes en souffrance et un CSE impliqué et constructif nous ont permis d’ajuster en permanence notre organisation du travail. Nous avons aussi réinventé notre manière de travailler avec nos clients et partenaires en conservant qualité et efficience. C’est ainsi que nous nous sommes engagés dans une transformation profonde de notre organisation du travail.

Après avoir testé le télétravail contraint, les salariés ont plébiscité le télétravail choisi, se traduisant par un accord élargissant sa durée et son périmètre. Le plaisir de collaborer en présentiel associé au confort du télétravail, est la formule gagnante choisie par la majorité de nos salariés (82 % des salariés ont choisi le télétravail permanent ou régulier).

Cette hybridation du travail se traduit maintenant par une réorganisation complète de nos locaux pour s’adapter aux nouveaux besoins. Les pratiques numériques de travail collaboratif se développent et se généralisent et commencent à impliquer nos partenaires et nos clients.

Nous assistons à une véritable révolution de l’organisation du travail et Inddigo en sort plus résilient et plus agile. Cette énergie collective et cette agilité développées pendant la crise sanitaire se mettent maintenant entièrement au service des clients pour accélérer la transition écologique des territoires.

Bruno LHOSTE
Président
Inddigo

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