29 septembre 2026

5 questions à notre Chargée de projet mission & durabilité

La durabilité au cœur de la transformation des entreprises

Penser le changement Résilience climatique Conseil
Fanny CORREIA

Comment ancrer durablement les enjeux environnementaux et sociétaux dans le fonctionnement de l’entreprise ? Constance MOISY-MEILHAC, Chargée de projet mission & durabilité, partage son regard et son expérience.

À l’occasion de la Semaine du Développement Durable, nous souhaitons mettre en lumière un sujet qui fait partie intégrante de notre identité : la durabilité. Depuis près de 40 ans, nous accompagnons nos clients dans leurs transitions écologiques, sociales et sociétales. Cette mission nous engage également à faire vivre ces enjeux au sein de notre propre entreprise.

Nous avons interrogé Constance MOISY-MEILHAC, Chargée de projet mission & durabilité chez Inddigo, sur les défis auxquels sont confrontées les entreprises et sur les leviers qui permettent de passer de l’engagement à l’action.

Sommaire

1. Pourquoi les entreprises ont-elles aujourd’hui intérêt à intégrer les enjeux de durabilité dans leur stratégie ?

Aujourd’hui, la durabilité n’est plus un sujet périphérique. Elle touche directement la performance, l’attractivité, la capacité à recruter, à fidéliser les talents et à répondre aux attentes de plus en plus fortes des clients, des partenaires et de la société.

Les entreprises sont confrontées à des défis majeurs : changement climatique, raréfaction des ressources, évolution des attentes sociétales ou encore nouvelles exigences en matière de transparence. Intégrer ces enjeux dans sa stratégie permet d’anticiper les risques, mais aussi de saisir des opportunités d’innovation et de création de valeur.

Depuis près de 40 ans, nous accompagnons nos clients dans leur transition écologique. Notre crédibilité repose ainsi sur notre capacité à appliquer à nous-mêmes les principes que nous promouvons : mesurer nos impacts, les réduire et progresser en continu. Par exemple, nous calculons chaque année notre bilan carbone de manière volontaire et suivons des indicateurs sociaux et environnementaux pour mesurer nos progrès.

2. Quels sont les premières étapes clés pour structurer sa stratégie de durabilité ?

La première étape consiste à comprendre ses impacts et ses enjeux prioritaires. On ne peut pas agir efficacement si l’on ne sait pas où se situent ses principaux impacts environnementaux, sociaux ou sociétaux.

Ensuite, il est important de définir une vision claire, des objectifs mesurables et une gouvernance capable de piloter la démarche dans la durée.

Enfin, il faut mettre en place des indicateurs pour suivre les progrès et s’assurer que la stratégie se traduit réellement en actions.

Au sein de notre entreprise, plusieurs fondations existaient déjà depuis longtemps : notre certification ISO 14001, notre bilan carbone annuel ou encore notre rapport développement durable. Nous pouvons également nous appuyer sur notre réseau de relais environnement dans les agences, chargés de sensibiliser les collaborateurs, d’animer les actions locales et de contribuer au suivi de notre démarche environnementale.

Plus récemment, nous avons renforcé cette structuration avec un poste dédié pour coordonner ces sujets, la création d’un cercle de gouvernance de la Durabilité, l’obtention de la certification B Corp™ et la révision de nos engagements de Société à mission.

3. Comment passer de l’intention à l’action dans une démarche de durabilité ?

La réussite d’une démarche de durabilité repose selon moi sur trois leviers essentiels :

  • Le premier levier, c’est l’engagement de la direction. La direction doit montrer que ces sujets sont stratégiques et non accessoires. Pour nous, cela se traduit par l’inscription de ces enjeux dans notre gouvernance avec notamment notre statut de Société à mission, notre Comité de mission ou encore le suivi d’indicateurs au plus haut niveau.
  • Le deuxième levier, ce sont les collaborateurs. La durabilité ne peut pas reposer sur quelques personnes. Chacun doit pouvoir comprendre les enjeux et voir comment contribuer à son niveau. Nous nous appuyons notamment sur un réseau de relais environnement présents dans les différentes agences. Ils jouent un rôle clé pour faire vivre les actions localement et embarquer les équipes au quotidien.
  • Le troisième levier, c’est la mesure. Ce qui est suivi progresse plus facilement. Des objectifs clairs et des indicateurs permettent de vérifier que les engagements produisent réellement des résultats.

4. Comment ces principes se traduisent-ils concrètement chez Inddigo ?

Nous cherchons à intégrer la durabilité dans toutes les dimensions de l’entreprise.

Sur le plan environnemental, nous suivons nos émissions de Gaz à Effet de Serre (GES), travaillons sur la sobriété énergétique et numérique, intégrons davantage de critères durables dans nos achats et encourageons des mobilités plus sobres.

Sur le plan social, nous favorisons l’inclusion, la qualité de vie au travail, la transmission des compétences et l’égalité professionnelle. Notre index égalité femmes-hommes atteint notamment une excellente note (en 2025 97/100).

Nous disposons également d’un modèle de gouvernance original puisque notre capital est détenu à 100 % par les salariés, ce qui favorise l’indépendance, l’engagement collectif et la vision de long terme.

Enfin, nous avons développé des outils spécifiques pour nous aider à prendre des décisions cohérentes avec nos engagements, comme la « Boussole Projets » qui permet d’évaluer l’alignement de certains projets avec notre raison d’être.

5. Quel rôle jouent la Société à Mission et B Corp™ dans notre démarche de durabilité ?

Ces deux démarches sont complémentaires.

La Société à mission définit notre cap. Elle inscrit dans nos statuts une raison d’être et des engagements que nous nous engageons à poursuivre dans la durée. Elle nous oblige à nous interroger régulièrement sur la cohérence de nos activités avec cette mission.

La certification B Corp™ apporte quant à elle un cadre d’évaluation reconnu à l’échelle internationale. Elle permet de mesurer objectivement nos pratiques en matière de gouvernance, d’environnement, de social, de transparence et d’impact sociétal.

Ces deux démarches nous poussent à progresser en permanence, à nous remettre en question et à rendre compte de manière transparente de nos avancées.

Pour aller plus loin

Démarche de durabilité BCorp™ Société à mission

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