Politique RH
Notre modèle social basé sur l’autonomie, la responsabilité et la solidarité entre collaborateurs se décline suivant sept objectifs :
Encouragement à vivre sa passion professionnelle
- Partage des retours d’expérience à travers des cellules d’échange pilotées par des animateurs/veilleurs,
- Participation à des projets de R&D ou d’innovation et possibilité d’initier de nouvelles thématiques (10 % du temps de travail est dédié à l’innovation),
- Participation encouragée à des réseaux professionnels régionaux ou nationaux,
- Culture du travail bien fait,
- Entretien professionnel annuel et parcours individualisé d’accompagnement pour la montée en compétence.
Management à taille humaine et esprit d’équipe
- Equipes de 5 à 20 personnes pilotées par un Responsable Régional d’Activité,
- Solidarité entre équipes et répartition de la charge de travail (pas de centres de profits régionaux),
- Organisation des missions en mode projet avec forte autonomie sous la responsabilité d’un directeur de projet et/ou chef de projet,
- Journées nationales de rencontre et d’échange tous les 12 à 18 mois.
Partage équitable de la valeur ajoutée
- Echelle réduite entre le plus haut et le plus bas salaire (échelle de 1 à 3,5),
- 34 % du résultat net reversé sous forme de participation avec règle de répartition basée sur le temps de présence et la rémunération,
- Transparence de la grille de rémunération,
- Actionnariat salarié encouragé (abondement, prêts…) et dividendes versés régulièrement,
- Valorisation financière de l’entreprise prenant en compte sa richesse humaine : 2/3 de la valeur de l’action basés sur des critères sociaux (nombre de collaborateurs et rémunération).
Equilibre dynamique entre vie professionnelle et personnelle
- Temps Annuel de Référence (TAR) avec 23 jours de RTT pour les cadres et 35 h pour les ETAM, avec autonomie et responsabilité dans l’organisation du temps pour les cadres,
- Possibilité de moduler le temps de travail autour du TAR (80 à 107 %) en fonction des périodes de la vie et de la charge de travail pour les cadres,
- Possibilité de travail à domicile 1 jour par semaine, voire de télétravail pour les postes le permettant,
- Possibilité d’épargne temps sur CET pour la réalisation d’un projet personnel de congé sabbatique ou de temps partiel.
Co-construction du projet d’entreprise
- Large accès à l’information sur les activités et l’organisation de l’entreprise avec un bulletin mensuel, un blog interne et un système d’information partagé, accessible aux nomades,
- Culture de l’échange et participation à des chantiers d’amélioration,
- Possibilité de devenir actionnaire au bout d’un an (50 % des collaborateurs actionnaires),
- Conseil d’Administration avec une représentation de toutes les catégories d’actionnaires,
- Séminaire annuel de consultation des actionnaires et formation à la compréhension des mécanismes économiques et financiers de l’entreprise.
Promotion de l’égalité femmes/hommes
Inddigo s’engage depuis plusieurs années pour la promotion de l’égalité femmes/hommes que ce soit dans les rémunérations, dans les augmentations, dans l’accès à des postes à responsabilités ou encore dans l’équilibre entre la vie professionnelle et personnelle.
- 47% de femmes dans les effectifs,
- 46% de femmes dans les instances de direction,
- 43% de nos managers de proximité sont des femmes,
- 27% des hommes et 42% des femmes travaillent à temps partiel ou réduit pour un meilleur équilibre entre leur vie personnelle et professionnelle.
- Un score de 15/15 pour l’indicateur « pourcentage des femmes ayant bénéficié d’une augmentation dans l’année suivant leur retour de congé maternité »
- Un score de 35/35 pour l’indicateur « écarts d’augmentations individuelles »
- Un score de 37/40 pour les « écarts de rémunération entre hommes et femmes »
- Un score de 5/30 pour l’indicateur « parité entre les femmes et les hommes parmi les dix plus hautes rémunérations »
Promotion de la diversité
- Politique volontariste pour l’emploi de personnes handicapées,
- Ouverture à la diversité culturelle.
