Pourquoi devenir Société à mission ?

Inddigo, depuis sa naissance il y a plus de trente ans, s’est doté d’une mission forte, environnementale et sociale, centrée sur la mise en œuvre opérationnelle du développement durable.

Aujourd’hui, Inddigo devient Société à mission avec l’inscription dans nos statuts d’une raison d’être et d’engagements environnementaux et sociaux.

Bruno LHOSTE, Président d’Inddigo explique les raisons qui ont amené notre entreprise à s’engager dans cette démarche.
Point fort du passage en Société à mission

Notre raison d’être

Suite à une démarche d’écriture participative avec nos salariés actionnaires, notre mission constituée de notre raison d’être et de nos engagements a été adoptée le 29 juin 2021 en Assemblée Générale.
Une raison d’être dans la continuité de la mission historique d’Inddigo et qui nous guidera pour les prochaines années.
Notre raison d’être

Nos engagements

Pour mener à bien cette mission, Inddigo définit aujourd’hui 8 engagements environnementaux et sociaux. Ceux-ci nous guideront dans le cadre de nos missions, auprès de nos clients et parties prenantes externes mais aussi au sein de notre organisation.

Agir pour la préservation du vivant

Répondre aux défis de la transition

Entreprise de conviction depuis sa création en 1986, Inddigo n’a eu de cesse de promouvoir une société soutenable et solidaire.
Inddigo apporte aujourd’hui son expertise et ses solutions innovantes pour répondre à 4 grands enjeux de la transition : changement climatique, raréfaction des ressources, érosion de la biodiversité et santé environnementale.

Pour cela, Inddigo définit 4 engagements.


Oeuvrer aux côtés des territoires

Œuvrer aux côtés des territoires

Depuis plus de 30 ans, Inddigo agit aux côtés des acteurs des territoires : entreprises, collectivités ou encore associations pour promouvoir une approche systémique de la transition.
Aujourd’hui encore, les territoires jouent un rôle de premier plan dans la transition.

Pour œuvrer à leurs côtés, Inddigo définit 2 engagements.


Promouvoir un modèle d’entreprise innovant et singulier

Promouvoir un modèle d’entreprise innovant et singulier

Inddigo, a fondé son modèle d’entreprise sur l’innovation, l’actionnariat salarié et la gouvernance participative. Inddigo souhaite aujourd’hui poursuivre et conforter son modèle afin de garantir pour ses collaborateurs une organisation efficiente et épanouissante.

Pour cela, Inddigo définit 2 engagements.


Un processus participatif

Notre modèle d’entreprise singulier repose sur un actionnariat réservé aux salariés et dirigeants, impliquant aujourd’hui plus de la moitié des collaborateurs, soit 130 personnes.
Les salariés actionnaires ont participé pleinement à la démarche en étant associés à la rédaction de la mission et en votant son inscription dans les statuts.

Le Comité de mission

Le Comité de mission est chargé du suivi de l’exécution de la mission. Chez Inddigo, il sera constitué essentiellement de personnes extérieures à l’entreprise, pour ainsi challenger en permanence la pertinence de nos orientations.

> Pour en savoir plus sur le Comité de mission

Rapport de mission 2021-2022

Les membres de notre Comité de mission ont travaillé sur notre premier rapport de mission pour analyser notre première année en tant que Société à mission.

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BANQUE DES TERRITOIRES – GROUPE CAISSE DES DÉPÔTS
  • Énergie
Conception et réalisation de modules de formation innovants sur les énergies renouvelables

La Caisse des Dépôt, via la Banque des territoires, a confié à Inddigo la conception de 4 modules de formation en distanciel à destination de ses salariés pour mieux accompagner les projets de financement liés à la transition écologique et énergétique.
Un projet qui associe expertises métier et pédagogie active et digitale, à découvrir ici.

Voir l'étude
Soirée « Pour une transition systémique en France ? »

Rendez-vous Mardi 21 mars à 18h30 à Paris pour échanger avec des experts de renom. Cet évènement est organisé à l'occasion du lancement du livre « Pour une pensée systémique » en partenariat avec Inddigo.

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